球星寥寥，观众稀少，赞助乏力，电视转播权无人问津，2009年岁末，创建五年的欧米茄中国巡回赛黯然停牌。停牌的背后，是运作机构的商业寻租，举国体制的边缘化，以及民众基础的薄弱，而更高层面系列赛的出现，又在其棺材板上敲下最后一颗钉子

遗失的美好

　　2005年8月19日，河北廊坊艾力枫社球会，中国巡回赛首站，李超以三轮-10的成绩夺冠，赢得约15万人民币的奖金。+12的晋级线很难看，却并不影响那些职业球员们的心情，一个个像过年一样，恨不得敲锣打鼓。

　　他们的心情绝对可以理解。一个现实是，此前，国内几乎所有的“职业”球员们都在职业梦想和生存现实之间挣扎着。 “为中国的职业球员打造一个稳定的生存平台。”从诞生之日起，中国巡回赛就有了一个足以让人心动的口号。

　　“早在1990年代初，高协就有人提出过创办中巡赛的想法。”前中高协副秘书长李勇曾说，“但那时候，国内的高尔夫球场不到30家，职业球员可能只有十几个，加上当时国内外大环境还不成熟，一切只是设想而已。”

　　时间到了2005年，5站欧巡赛认可的大赛在中国内地轮番上演，埃尔斯、斯科特、加西亚、伍兹、古森纷纷到中国走了一圈。有点高尔夫的氛围了。

　　与此同时，台湾人廖国智主持的联盟杯正在从中国的高尔夫江湖上消失。于1999年开始的联盟杯，最辉煌时达到每年7站，但自2003年非典后迅速萎缩，此后仅剩下每年1、2站的规模，硝烟都快散尽了。

　　历史不能倒退。

　　心急火燎的中高协急于弥补这个空白，四处寻找合作伙伴。这时，世界体育集团（WSG）拍马赶到。作为一家国际性的体育营销和赞助机构，WSG在1990年代曾参与创办亚洲高尔夫巡回赛，并在亚太地区拥有承办各种大型体育赛事的经验。

　　 “我们在国内的知名度可能不如其他公司，但我们运作赛事的经验非常丰富，尤其是在亚洲地区。对我们来说，办好中巡赛这种赛事，绝对不是什么难事。”WSG东亚区总裁穆礼杰说得很豪情。双方一拍即合，高协主办，WSG协办并负责赛事的运作。

　　揭幕战上，没有任何赞助商的Logo出现在艾力枫社的发球台上。但是，首站总奖金仍然达到10万美元。“我们从来不担心缺少赞助商，这是我们多年创办众多国际赛 事所积累的信心。”穆礼杰说，“当然，首先必须把比赛做好。”

　　说这话的时候，穆礼杰没料到以后的路会那么难走，尤其当他看到赞助商的橄榄枝很快伸过来时。2006年，中巡赛进入第二年，出现了三个积极变化：一是有了欧米茄的冠名赞助；二是场次由4站变为6站；三是轮次由3天变为4天。面对这些可喜的变化，坊间一片欢欣鼓舞。

　　这一年3月，首站海南锦标赛的欢迎晚宴上，康乐园球会特意为每张席位安排了一次燃放孔明灯的环节。在孔明灯上，中高协副秘书长宋亮亮写下一个数字：-15，这是他预测的冠军成绩。四天后，梁文冲以-15夺冠，成就了宋亮亮的预言。似乎，一切都朝着美好的方向发展。